Pomáháme firmám primárně s řízením IT projektů jak v předprojektové fázi, tak při samotné realizaci projektů.
Věříme, že každý projekt je důležitý bez ohledu na jeho velikost a zaslouží si kvalitní projektové řízení s použitím vhodných technik projektového managementu.
Zároveň nevěříme, že úspěšný projekt je dán počtem certifikací projektového manažera, ale je dán jeho osobností – to je především tzv. „měkkých dovedností“ a jejich kombinací se specifiky projektu. Ne každý projektový manažer je schopný řídit jakýkoliv projekt.

Máme zkušenost s vedením projektů různé velikosti, složitosti a komplexnosti, krizovým řízením, s řízením portfolia několika projektů – programového managementu, a to jak na straně dodavatele, tak zákazníka.
Velkou, ne však jedinou, zkušenost máme s řízením implementací ERP systémů postaveném na SAP řešení.

To vše v oblastech výrobních závodů, finančních institucích, telekomunikačních společností, veřejné správy, utilit (vodo-topo, energie a plyn) a farmaceutickém průmyslu.

V případě středních a velkých firem dokážeme pomoci se založením či nastavením projektové kanceláře – PMO. Pomocí zavedení vhodných procesů a metodik, kontrol a nástrojů definujeme standardizaci přístupu k řízení projektů napříč celou firmou.